1、中小企業在市場競爭中要考慮大企業發展的趨勢與需求，爭取與大企業同步發展。三是服務戰略。中小企業可以開拓服務領域來擴大自己的經營范圍，開展全方位的服務配套，為大企業的服務提供外貿電商外包；或根據自身特點通過提供特殊的售前、售中、售后服務，在無差異的市場上劃出相對安全的經營領域。四是縫隙戰略。
2、中小企業如何做電子商務？尋找合適的電子商務負責人。中小企業的電子商務戰略與老板的決策密切相關。即使很多中小企業的起步基礎相同，但發展電子商務的決策卻完全不一致。這樣一來，電子商務的方向就和這個企業無關了。這種情況背后的原因是老板們的想法決定了電商的思路。
3、這主要體現在兩方面：電子商務直接在網上進行交易，從而降低了傳統貿易過程中的單據費用，提高了效率；另一方面，電子商務深入到產品的定購、銷售和廣告宣傳等中間環節中，從而減少了企業在這方面的費用。在美國，企業在進貨成本方面，使用電子商務的公司一般能節省5%－10%的成本。
4、第三，充分發揮品牌的作用。品牌的拉動和溢價作用在電商運營中起著非常重要的作用，越來越多的消費者不只看價格，還會綜合考慮品牌因素。所以，傳統企業進入電子商務運營過程中，必須考慮品牌在互聯網中傳播的特性。
5、做相關活動贊助，例如企業家聯誼會等等。本人2000開始做物流系統集成項目，1號店、京東、亞馬遜、來一份、唯品會、永樂、當當、易迅的項目全由參與，不會給你亂說，因為你沒有指明具體的什么商品類別，跨那個國家和大洲，沒法再具體給出建議。
6、才考慮到本企業的發展戰略，那樣將遠遠落后于先行者，可能失去大好機遇。另一方面，中小企業發展電子商務的時機也并非越早越好，它取決于企業的業務需求、人員素質、投資能力以及技術市場狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機，又不能急于求成，盲目投入。
1、電子商務戰略是為了實現企業目標，以用戶需求為中心，通過整合內外部資源，優化商業模式、盈利模式和資源配置模式等，以適應不斷變化的市場環境。它基于對產品、市場、核心業務和環境的深刻分析，制定并執行推進電子商務模式不斷發展的方略。
2、②一項重要的電子商務戰略可以是把虛擬與實體密切結合起來的戰略。（2）客服戰略強調優質客服的公司需要實施能夠在整個公司內配有這種氛圍的戰略?？梢酝ㄟ^以下方面加強客服戰略。①向顧客提供他們所需的產品或服務，這也是一個組織總體營銷戰略的一個重要方面。②與顧客進行有效的溝通。
3、目標不同。電子商務戰略是為實現長期目標而規劃的行動方案，涉及全局的、長遠的、決定性的問題；而電子商務策略則是對戰略實施過程中短期、具體的問題進行規劃，涉及局部的、短期的、戰術性的問題。時間順序不同。先有電子商務戰略，后有電子商務策略，電子商務策略必須服從于電子商務戰略。
4、網絡營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，無論傳統企業還是互聯網企業都需要網絡營銷，電子商務主要是指交易方式的電子化，它是利用Internet進行的各種商務活動和總和，我們可以將電子商務簡單的理解為電子交易，電子商務強調的是交易行為和方式。
企業制定電子商務戰略的步驟主要有：分析企業的總體戰略和業務單元戰略。對企業所處的內外部環境及企業競爭力進行分析。分析目前和將來電子商務的需求，研究電子商務對增強企業的競爭能力可以發揮的作用。確定企業電子商務的戰略目標。
第不要制定與整個商業策略無關的電子商務策略電子商務也緊緊圍繞商業服務，也為原有得商業發展作共享。
電子商務戰略的實施方式主要包括明確戰略目標、系統化規劃、強化管理以及制定具體的營銷策略等步驟。首先，企業需要明確自己的電子商務戰略目標。這涉及對市場的深入調研，了解目標客戶的需求和行為，以及對業內競爭對手的分析。
鑒于此，本文重點介紹制造型企業實施電子商務應遵循的5個步驟。基礎：實施ERP項目制造型企業必須認識到實施ERP項目是他們走向電子商務的基礎。
因此，認真研究電子商務的競爭戰略問題，就十分必要了。搶占快車道戰略搶占快車道戰略是一種搶先控制市場的戰略。
首先是定義目標戰略的提出，根據需求提出問題，確定戰略目標。其次是外部環境分析即指對總體環境和行業環境進行分析，內部環境分析即分析企業現存的競爭優勢。最后是識別差距幾分析差距所在、能否適應外部環境變化，開發戰略計劃即即戰略的形成。
企業制定電子商務戰略的步驟主要有：分析企業的總體戰略和業務單元戰略。對企業所處的內外部環境及企業競爭力進行分析。分析目前和將來電子商務的需求，研究電子商務對增強企業的競爭能力可以發揮的作用。確定企業電子商務的戰略目標。
B2C電子商務主要運作策略包括：綜合型B2C：依托品牌影響力，尋求新的利潤增長點，并培養核心業務。例如，卓越亞馬遜可利用其母公司亞馬遜的國際背景，探索代購國際品牌或采購后銷售的新模式。此類網站應優化商品展示、智能化信息系統，并強化物流控制，提升配送服務質量。
傳統零售商網絡銷售型B2C傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。純網商純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。
常見的運作策略有：自己本身就是傳統零售大亨傳統的零售商場以其強大的品牌優勢和受眾群體，建立網上零售平臺，實現傳統到電子商務的完美整合。自有品牌產品代理品牌產品通過平臺品牌帶動其他產品研發產品，建立平臺，打造產品和平臺的品牌性。
一：自己本身就是傳統零售大亨傳統的零售商場以其強大的品牌優勢和受眾群體，建立網上零售平臺，實現傳統到電子商務的完美整合，對于中小型企業，這種類型自然是望塵莫及。比如：蘇寧，國美，大中電器。
主要模式：1．B2C（BusinesstoConsumer）企業與消費者之間的電子商務。2．B2B（BusinesstoBusiness）企業與企業之間的電子商務。3．C2C（ConsumertoConsumer）消費者與消費者之間的電子商務。C2C商務平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
概括起來，傳統企業B2C電子商務，根據其目標及資源配置的不同，主要分為三種模式，即：渠道模式、品牌模式、平臺模式。渠道模式很多傳統企業介入電子商務，其目的只是為了打開另一條新渠道，把電子商務當作渠道來運作。這其中包括那些線下領導品牌、線下渠道不多的品牌和規模不大的品牌。
電子商務戰略是為了實現企業目標，以用戶需求為中心，通過整合內外部資源，優化商業模式、盈利模式和資源配置模式等，以適應不斷變化的市場環境。它基于對產品、市場、核心業務和環境的深刻分析，制定并執行推進電子商務模式不斷發展的方略。
目標不同。電子商務戰略是為實現長期目標而規劃的行動方案，涉及全局的、長遠的、決定性的問題；而電子商務策略則是對戰略實施過程中短期、具體的問題進行規劃，涉及局部的、短期的、戰術性的問題。時間順序不同。先有電子商務戰略，后有電子商務策略，電子商務策略必須服從于電子商務戰略。
電子商務系統戰略規劃是指從企業戰略目標分析出發，以支持企業核心業務向電子商務轉型為關鍵，分析構建企業電子商務模式，規劃設計支持這種轉變的電子商務系統的總體方案，實施步驟及資源配置方案。
