1、第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據公司的市場風險和特有風險確定投資規模，然后注意同行業分散、地區分散、新產品市場、產品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。
2、增強企業對財務管理環境的適應能力和應變能力建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
3、加強企業文化建設，促進財務控制。財務控制最終是由經營者、財務經理等管理者、員工完成的，人在財務控制發揮著重要作用。因此，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業管理者、員工諸多影響因素中，企業文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。
4、建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
5、財務風險防范就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。
6、做好風險預警和監控管理，落實財務風險防范職責，加強對企業財務風險報表的分析，積極利用會計、律師、資產評估等專業的事務所來給企業財務風險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。
在企業集團的管控中，財務管理的地位至關重要，它是企業運營的核心驅動力。海爾財務管理體系的變革，不僅僅是一個設計理念的轉變，更是企業戰略實施的重要支撐。通過深入研究，我們可以了解到海爾獨特的變革設計思路，它經歷了逐步演進的過程，采用了創新的管理方法。
總的來說，海爾的財務管理體系變革是一個系統的、多維度的工程，通過整合和優化這些要素，實現了戰略目標的高效執行和持續優化。這是海爾實現人單合一雙贏模式不可或缺的一部分。
最后，企業文化環境的塑造也是財務管理體系變革的重要一環。一個積極、開放和支持變革的企業文化，能夠有效推動財務變革的實施，讓每個員工都理解并參與到這一關鍵的轉變中。
海爾財務共享管理是變革的核心，它實現了流程、規則和語言的統一，強化了財務在戰略制定中的地位，提升了運營效率。通過資金集中，業務端實現了無賬戶、無現金、無會計，優化了資金運營效益，有效管控了風險。財務共享管理確保了業務規劃的精準和規范化，為滿足客戶需求提供了有力支持。
海爾的財務管理體系，如同穩固的基石，堅定不移地支撐著企業的戰略發展，扮演著戰略實施的關鍵推動者角色。它通過實施全面的語言、行為和流程標準化，確保了企業內部的統一與一致性，強化了決策的精準性和執行效率。
1、企業財務管理工作總結范文一一個企業的快速成長，離不開科學高效的企業管理。作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。
2、首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規定，為領導把好財務關。其次，做好財務報表及其他財務數據的編報及整理工作，協助各科室完成好總公司規定的各種報表。再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。
3、公司財務管理工作總結范文一一個企業的快速成長，離不開科學高效的企業管理。作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。
4、加強了應收賬款的管理，協助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。完善財務部各工作崗位職責要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。
5、現將20xx年財務部工作情況具體總結如下：認真細致做好財務日常工作為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面規范會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。
1、確保集團有明確的戰略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業務，統一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。
2、建立重大決策責任追究制度，建立企業內部控制制度，加強統計業務再造等基礎管理創新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結合起來，這無疑也是一個重點和難點。
3、做好企業內部控制管理，要完善企業風險評估與預警系統；建立良好的信息溝通系統；建立健全內部控制制度的監督與評價機制；還要提高企業員工素質，強化內部控制制度等等。
