1、提高倉儲各環節的效率、建立健全倉儲制度在倉儲的各個工作環節中，由于實際功效不一，所耗費的勞力、機械設備損耗、燃料費也是不同的，提高各環節的工作效率，可以從整體上降低倉儲成本。采取有效的儲存定位系統儲存定位指的是被儲存貨物位置的確定。
2、企業應控制倉儲成本的途徑：提高倉儲各環節的效率、建立健全倉儲制度在倉儲的各個工作環節中，由于實際功效不一，所耗費的勞力、機械設備損耗、燃料費也是不同的，提高各環節的工作效率，可以從整體上降低倉儲成本。
3、降低倉儲成本的途徑包括提高倉儲效率、優化倉儲布局、控制能源使用、改進包裝物、改進庫存管理軟件系統等。問題五：企業應如何控制倉儲成本企業應實現內部各部門之間的信息共享，有效降低庫存量，實現企業總部與異地分、子公司和倉庫的信息共享，優化作業流程，提高作業效率，降低倉儲成本。
4、一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。加強倉庫內部管理，降低日常開支。
5、利用這兩種方案企業可以有效地實現總部倉庫與分銷處倉庫之間、不同分銷處倉庫之間共享庫存信息，在考慮到倉庫之間運輸成本的情況下，進行合理的調撥而不必要在各個倉庫之間對某種存貨保存大量的庫存量。
1、其次就是財務人員的聘任方面，現今常采用的方法是委派制度，物流企業的總部對財務人員進行統一的管理，這樣就可保證財務人員相對于分支機構的獨立性，可以防范分支機構對財務人員的不良控制，促進了物流企業的順利改革和各項制度的完善，防止出現財務混亂等影響改革秩序的現象的出現。
2、明確物流企業財務管理的目標要管理好一個企業必須要有一個明確的目標，根據現代企業管理的經營理念，財務管理的最終目標是圍繞著企業價值最大化這個中心目標展開的。
3、同時，現代物流企業還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場做一個整體的調查，確立財務資產的收益率，把相關的指標分解到各個部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務管理工作的順利完成。
提高配送效率以減少物流成本。通過優化配送流程，減少運輸次數，提高運輸裝載率，并合理安排車輛配送計劃，選擇最經濟的運輸方式，從而降低配送成本。采用物流外包策略來降低物流開支。
降低物流費用應從多方面共同入手，具體包括運輸調度合理化。人工：勞動力調配、勞動定額管理、減少作業環節。倉庫：合理安排倉位、減少裝卸搬運作業量、機動庫、高峰庫。合理進貨、盡可能提高商品周轉率。
通過效率化的配送降低物流成本企業通過效率化的配送減少運輸次數，提高裝載率，并合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。例如，集裝箱運輸促使裝卸合理化，降低勞動強度，并保護貨物。它還促使包裝合理化，減少包裝材料的使用，并提高包裝強度。
第通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。第利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
1、作業成本核算法步驟：1）確定作業內容，可以確定上述安全包括訂單處理、貨物驗收、貨物入庫、貨物分類、倉儲管理和貨物出庫六個作業；2）確定資源成本庫，每項作業必定涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流成本核算中剔除。
2、明確物流企業財務管理的目標要管理好一個企業必須要有一個明確的目標，根據現代企業管理的經營理念，財務管理的最終目標是圍繞著企業價值最大化這個中心目標展開的。
3、加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況進行全方位的監督和管理，保證公司財產的安全和完整。保證財務核算的時效性，督促工作人員及時結賬、報賬，及時進行會計核算、編制會計報表，做好財務分析，保證會計核算的合法性、真實性、正確性。
4、另外，現代物流企業要想實現財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據自身企業的性質，減少財務風險，增加企業經濟效益。
5、財務管理要想在物流企業管理中，發揮其為企業當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為一種經濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的數據，為企業管理者和股東提供直觀、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務。
6、在成本控制方面，書本剖析了企業內部的效率問題，尋找降低成本、提升效益的策略。在融資管理部分，研究者針對物流企業的資金需求，探討了如何有效籌集和管理資金，以支持業務發展。營運資金管理則關注現金流的優化，確保企業的日常運營順暢。
1、借助于現代信息系統的構筑降低物流成本。要實現企業與其他交易企業之間的效率化的交易關系，必須借助與現代信息系統的構筑，尤其是利用互聯網等高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終端客戶的所有中間過程服務。
2、物流成本管理的方法：橫向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。
3、物流成本控制對日常的物流成本支出，采取各種方法進行嚴格的控制和管理，使物流成本減到最低限度，以達到預期物流成本目標。（4）物流成本分析對計算結果進行分析，檢查和考核成本計劃的完成情況，找出影響成本高低的主客觀因素，以達到預期的物流成本目標。
4、①橫向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。
