1、各地設財務負責人、建賬，報賬，公司財務匯總，財務總監巡檢。亦可采用財務軟件、網上管理。
2、母公司有權決定子公司的重要財務事項，并根據子公司的具體情況，制定切實可行的財務管理辦法。第九條 母公司對子公司的財務管理實行監督和控制，即母公司對子公司的財務活動進行有計劃、有組織、有目的的管理、監督和控制，對子公司的財務指標進行核定和考核。
3、分公司不同于子公司，沒有獨立法人實體。通常在財務上不屬于獨立核算?？梢钥紤]不單獨建立帳套，而在總公司各科目下設置“-分公司”的明細以進行核算?；蛘叻止究梢越H有資產、負債和費用科目的帳套。合并時，直接將子公司加入到總公司，并將其中的內部往來進行抵消。
4、具體流程如下：到工商局領取分公司設立登記的各種表格，企業名稱核準，需帶營業執照復印件加蓋公章及經辦人身份證復印件工商局核發的企業名稱核準通知書；第憑營業執照，到公安局指定的刻章處，去刻公章、財務章。
內部審計是確保集團管控有效性的重要手段。通過對分子公司的定期審計，可以及時發現存在的問題，并督促整改。審計結果也為集團決策提供了重要的參考依據。利用信息技術手段，搭建統一的信息平臺，實現信息的實時傳遞與共享。這有助于提高管理效率，降低溝通成本，增強總部對分子公司的監控能力。
母公司對子公司管理的具體內容和行為有以下幾個方面：一是股權管理。母公司作為控股股東，根據公司章程的規定，通過子公司法人治理結構的運作，參與管理及決策的管理行為。股東會不能流于形式，母公司選派董事、監事組成子公司的董事會、監事會，要對股東會真正負起維護投資者合法權益的責任。
對于分子公司的市場部門，也就是說銷售這個市場端來說的話管理的管控。除去部門經理以外，再上一個級別就是總經理，而總經理的再上一個級別，就是集團總公司很多大方向的政策變化制度的運行。比如說績效的考核是最適用于分子公司市場端的業務員，因為這隊員工作在一線的人來說的話。
三分法的主要問題在于將管控臉譜化了，簡單用管控模式來代替管控體系的設計。各個子模塊和運行體系缺少整體性設計。將集團管控應用和解決的問題單純化。管控不只是解決組織、流程和協同性問題，還要解決央企的巨型組織運作、國企在體制和機制約束下的競爭力、壟斷行業的核心競爭力打造等問題。
明確管理權限企業總部與分部之間的管理權限決定著總公司對分公司管理的內容、深度與廣度，因此需要我們在設立分公司、進行組織管控時，明確總公司與分公司的管理權限。
統一的企業文化管控；統一的制度體系管理；統一的招聘和薪酬制度（標準可能不同）；分子公司高層，能力強的可以涉及到中層以上的任命和考核；分子公司的業績管理；分子公司高層的離職管理審計；分子公司的人員異地調動管理；分子公司的薪酬總額以及漲幅的管控。
財務實行委派制：在總公司下設置財務分公司，所有財務人員均由財務分公司委派，不受分公司經理管理，與分公司經理分別向總公司匯報，互相制約。
一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。
分公司財務人員由總公司直接委派和聘任，直接對總部財務負責人負責，工資，獎金和福利待遇由總部統一管理，并統一由總公司財務部對其進行考核?？偛恳獙Ψ止镜臅嬋藛T定期進行培訓和考核，保證分公司財務人員勝任工作，并適時進行輪換。
1、會計核算方面，對分公司應按照規定的會計制度，嚴格進行會計核算和控制?？偣緦Ψ止镜臅嫼怂阌袃煞N方式：集中在總公司或下放到分公司。集中的方式便于總公司管理，但可能不利于調動分公司的積極性；下放的方式具有較強的激勵作用，但可能影響總公司了解詳細信息。
2、加強培養公司員工內部凝聚力及高度的責任心。分公司各項管理制度嚴格執行，并細化落實到每個人。分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。
3、分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。政府部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處理，應在第一時間電話上報至總公司經理。
4、授權管理資產總公司對分公司資產管理的授權，是設立分公司而自然產生的授權，其對應的責任是保證資產的安全完整和良好使用，使資產保值增值，通過運營資產創造利潤。但此授權也不應是完全授權，分公司資產處置的權力應受到限制。資金支出授權對資金支出的授權。
5、分公司所需的手續和證件由總公司免費提供，包括獨立經營所需的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證，以及公章、財務章、合同章、稅票專用章和私章等。這樣，分公司可以真正實現自主經營。分公司由加盟方自主經營、自負盈虧，獨立核算。
6、授權管理資產總公司對分公司資產管理的授權，是設立分公司而自然產生的授權，其對應的責任是保證資產的安全完整和良好使用，使資產保值增值，通過運營資產創造利潤。但此授權也不應是完全授權，分公司資產處置的權力應受到限制。資金支出授權對資金支出的授權。此授權依總分公司財務管理分權程度不同而不同。
1、總公司對分公司的會計核算一般有兩種方式，一種是集中在總公司，一種是下放到分公司。
2、分公司財務是總公司財務的一部分，總部與分公司的財務關系是密切的。在集權管理模式下的集團總部與分公司的財務關系是密切的：分公司的財務不實行獨立核算。分公司的核算集中在集團總部的財務管理中心。
3、分公司由于沒有自己的財產，與總公司在經濟上統一核算，因此其經營活動中的負債由總公司負責清償，即由總公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。分公司屬于總公司一部分，全部資產權益并入總公司，抵消內部往來。
4、總公司和分公司的賬戶可以根據實際情況獨立核算或統一核算，這取決于企業的財務管理模式，分公司的財務總公司統一收取核算，是分公司的財務管理模式，是合規的。
5、非獨立核算同城總公司和分公司之間的關系，主要體現在財務和稅務管理上。非獨立核算的定義非獨立核算是指分公司不具備獨立的會計核算體系，其所有的財務活動均需在總公司的統一核算下進行。分公司的經濟業務和財務狀況需通過總公司的財務報表進行反映，而非單獨編制財務報表。
6、分公司的特征具體表現為：①分公司沒有自己的獨立財產，其實際占有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。②分公司不獨立承擔民事責任。
分公司通常是總公司的支柱業務或核心業務的經營者，是企業分權管理的一種常規形式。總分公司間的分權化程度不盡相同，但無論何種程度和方式的分權，都必須保證權責明確和權責對等，以避免控制弱化，并確保有效的約束和激勵?？偣镜呢攧諜嗔κ枪芾碣Y產，財務責任是實現利潤。
加強培養公司員工內部凝聚力及高度的責任心。分公司各項管理制度嚴格執行，并細化落實到每個人。分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。
對分公司管理的分權程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低；另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，分權化程度較高；在此兩者之間，總分公司間可以有多種權責安排。
具體流程如下：到工商局領取分公司設立登記的各種表格，企業名稱核準，需帶營業執照復印件加蓋公章及經辦人身份證復印件工商局核發的企業名稱核準通知書；第憑營業執照，到公安局指定的刻章處，去刻公章、財務章。
