1、資金監控不力，存在資金安全死角過多的獨立企業和過散的銀行賬戶，加之傳統的松散管理模式，使一些國有集團企業對下屬單位的資金管理僅停留在年終合并報表層面，管理不嚴，監控不力。另一方面，不少國有集團企業由于受傳統管理理念影響，擔心管得過死會引發部門間沖突，索性不管或少管。
2、缺乏統一的財務資金調控制度，沒有統一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務、資金結算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業決策者難以及時、準確、全面掌控資金信息，無法實施有效的決策、管理、監督和控制。
3、投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的財務和發展目標，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉緩慢，企業信譽和贏利能力下降。企業財務風險分析第一，投資風險分析。
4、企業集團資金集中管理存在的問題（一）多頭開戶、多頭籌資造成集團資金的利用成本較高子公司在資金管理上缺乏整體意識，影響資金使用效率，降低了資金周轉速度。子公司開立多個銀行賬戶，由于子公司之間不能直接調劑資金，一方面造成了大量的資金分散閑置于多個銀行，另一方面，又從多個銀行貸入大量的資金。
1、分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
2、我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
3、房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
企業財務管理工作總結范文一一個企業的快速成長，離不開科學高效的企業管理。作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。
首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規定，為領導把好財務關。其次，做好財務報表及其他財務數據的編報及整理工作，協助各科室完成好總公司規定的各種報表。再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。
公司財務管理工作總結范文一一個企業的快速成長，離不開科學高效的企業管理。作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。
1、應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、如何加強財務管理強化服務意識，提高服務水平。要加強財務管理，首先要培養良好的服務意識，努力塑造良好的企業精神和企業文化，并把這種意識形態用簡短的文字表達出來，讓每個人牢記在心，不斷地用這種凝聚著企業精神的文字強化大家的服務意識，牢記服務的宗旨。
4、強化財務監督完善風險監控為提升監督能力，財務部門加強對所屬各單位的財務監督，突出重要環節，將財務監督融入財務管理日常工作，加大對各單位的監督力度。完善財務風險監控機制。
5、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
