1、圍繞此，設計財務層戰略績效考核指標。圍繞收入增長的績效考核指標。收入實現在財務層一般使用收入目標達成率或收入增長率來進行考核，收入目標達成率=實際營業收入/目標營業收入?？冃Э己酥笜俗罱K分解到任務責任人身上，不然會出現目標不清、責任不明、考核不公，從而喪失績效考核對戰略執行的鞭策作用。
2、財務績效考核指標的種類財務績效考核指標主要包括財務比率指標、財務績效指標、財務結構指標、財務狀況指標等。財務比率指標是指以財務報表中的數據為基礎，通過計算比率來衡量企業財務狀況的指標，主要包括資產負債率、流動比率、速動比率、現金比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率等。
3、首先，績效考核的設定要遵循五大原則：戰略導向，確保指標與企業愿景一致；溝通透明，讓員工理解目標的真實意圖；SMART原則，即具體、可衡量、可達成、相關性強、時限明確；“二八”原則，聚焦關鍵業績指標；結果驅動，以結果說話，而非過程。
1、財務部門的考核指標：日常辦公費支出業務費用支出辦公費節約率預算準確率資金周轉率資金利用率總資產收益率凈資產收益率銷售利潤率主營業務成本費用率銷售貨款回收率大致這些，建議考核內容少而精，多了反而做不到，以完成企業目標為前提。
2、財務部門的考核指標：日常辦公費支出業務費用支出辦公費節約率預算準確率資金周轉率資金利用率總資產收益率凈資產收益率銷售利潤率主營業務成本費用率銷售貨款回收率大致這些，建議考核內容少而精，多了反而做不到，以完成企業目標為前提。
3、財務部績效考核KPI指標主要包括：財務指標完成率：衡量財務部門在預算控制、成本控制、收入管理等方面的績效表現。財務報告準確性：評估財務部門在編制財務報表、財務分析等方面的準確性和及時性。風險管理效果：評估財務部門在識別、評估、監控和應對財務風險方面的能力和效果。
4、會計人員的績效考核量化指標：會計報表完成的及時性、財務登記與核算的準確性、納稅申報的及時性、會計文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協作滿意度等。前四項作為定性指標占20%的權重，后兩項作為定量指標占80%，各個分項再按如下權重進行分配：25%、30%、25%、20%、50%。
5、而財務KPI的是指即財務部績效考核指標，是對財務工作人員的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，并用之判斷財務人員與崗位的要求是否相稱的方法。具體可包含下列指標：1工作計劃完成情況。
其次，需要有一套程序、一個部門或崗位負責分解上述目標，形成針對中層以上管理人員和科室的考核指標，我們稱為“戰略解碼”，這項工作是一項長期性的工作，每個季度、每個月都需要跟蹤指標的完成情況、并根據環境變化進行調整。
績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果?？荚u的目的和用途考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
目標管理，對財務人員的考核，必須將財務和非財務性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業能力與素質。在此基礎上，還應組織專門的考核小組對財務人員進行專業的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務專家。
財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業績效考核管理人員的必備文件。
財務崗位績效考核方案為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是我整理的財務崗位績效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效激勵機制：可以設計與績效考核指標對應的激勵機制，例如年度獎金、績效獎金或其他形式的激勵，以鼓勵員工在績效考核指標上取得卓越表現。職業發展通道：可以設計財務會計的職業發展通道，包括晉升、晉級和薪酬調整的機會，以激勵員工在財務會計領域不斷發展，并保持持續的職業成長動力。
1、財務人員績效考核指標及標準是財務規劃及制度與流程完善。財務規劃合理性與可行性階段性財務規劃的合理性及其可行性且得到領導認可，財務報表及財務分析報告的準確率指各類財務報表的數據準確無誤，且為上級領導決策參考提供支持。
2、企業盈利能力指標，包括凈資產收益率、總資產報酬率這兩個基本指標和營業利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率、資本收益率這四個修正指標。企業資產質量指標，包括總資產周轉率、應收賬款周轉率這兩個基本指標和不良資產比率、流動資產周轉率、資產現金回收率這三個修正指標。
3、財務部績效考核KPI指標主要包括：財務指標完成率：衡量財務部門在預算控制、成本控制、收入管理等方面的績效表現。財務報告準確性：評估財務部門在編制財務報表、財務分析等方面的準確性和及時性。風險管理效果：評估財務部門在識別、評估、監控和應對財務風險方面的能力和效果。
4、財務績效指標是指以財務報表中的數據為基礎，衡量企業財務狀況的指標，主要包括率、資產回報率、營業利潤率、凈利潤率、營業收入增長率、凈資產收益率等。財務結構指標是指以財務報表中的數據為基礎，衡量企業財務狀況的指標，主要包括資產負債結構指標、負債結構指標、資本結構指標、財務杠桿指標等。
5、會計人員的績效考核量化指標：會計報表完成的及時性、財務登記與核算的準確性、納稅申報的及時性、會計文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協作滿意度等。前四項作為定性指標占20%的權重，后兩項作為定量指標占80%，各個分項再按如下權重進行分配：25%、30%、25%、20%、50%。
6、最后是市場指標。市場指標是衡量企業市場競爭力的重要指標，它可以反映企業的市場占有率、市場結構以及市場發展狀況。常見的指標有市場份額、市場銷售收入比率、市場銷售成本比率等。
1、財務經理應當把財務部門培養成為一支具有凝聚力和戰斗力的團隊，并領導他們完成企業交給的既定任務和既定目標。財務經理還要完成工作中各崗位的設置和配備，財務信息的收集和處理，報表的編制，以及投資、籌資和利潤分配等活動的財務決策。
2、財務總監或者財務經理工作目標及考核標準：財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決；財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議；投資回報率；資金利用率；成本控制。分管部門人員管理；年度重點工作完成情況。
3、總經理年薪由董事會根據經營規模（收入、凈利潤等規模）確定，財務總監年薪由總經理和母公司共同確定，（實際操作中，副總經理、財務總監的年薪一般為總經理年薪的0.5-0.9倍，見表2）。高管年薪中的基本薪酬逐月發放，績效薪酬根據年度績效考核結果一次性發放，只有考核達到規定的要求時績效薪酬才能兌現。
