1、項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調配應由上級資金管理部門統一管理。資金的籌集是基礎，而資金的管理是根本。
2、項目成本管理是對工程項目建設中所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。
3、工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。
4、前工程企業成本管理和控制存在的主要問題項目管理體制有待進一步完善。在原有管理體制下，工程項目管理上，項目經理部普遍存在“異化”、固化”或“分公司化”的現象，對于工程項目分散、外埠工程較多的企業，公司對項目管理有時失控，是成本缺乏真實性和時效性，項目部成本普遍超支、虧損。
5、工程項目成本核算體系不完善目前，多數工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意。
從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
預測根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。（4）糾偏當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。
原材料成本控制：在制造業中，原材料費用通常占成本的很大比重，高達60%以上，甚至90%。影響原材料成本的因素包括采購、庫存費用、生產消耗和回收利用等。因此，成本控制活動應從采購、庫存管理和消耗這三個環節入手。工資費用控制：工資在成本中占有一定比重，增加工資通常被認為是不可逆轉的。
對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
1、成本控制體系，指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。在項目成本管理中，項目部要根據項目內部責任承包指標，按照內部承包價-稅金及附加-勞務分包成本-項目部自身需要發生的直接成本和項目間接費計劃，制定科學合理的項目利潤計劃。
2、項目成本管理是對工程項目建設中所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。
3、工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。
組織措施：成本管理應貫穿整個企業，項目經理部需將成本責任分配給各個崗位和專人，實施全過程、全員和動態管理，構建一個明確分工、責任到人的成本管理體系。此外，建立合理的工作流程也是成本控制的重要組織措施。成本管理要有效，需基于科學管理，擁有完善的管理體制、規章制度、作業程序和信息傳遞系統。
施工成本管理的措施主要包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。這些措施在施工成本管理中相互作用、相互影響，共同構成了一個完整的成本管理體系。組織措施：這是從施工成本管理的組織方面采取的措施。
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本控制原則全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。
工程成本管理是一個全員全過程的管理，管理的主體是施工組織和直接生產人員，有些企業以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購。檢驗和發放工作。
在成本管理過程中應注重以下原則：（一）全面及動態的管理。項目部根據承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態管理。項目部應對工程項目目標成本進行層層分解，簽定經濟風險承包合同，調動全員參與、責任共擔、利益共享的積極性。（二）效益性原則。
項目成本管理是施工企業中一項至關重要的系統工程。為確保項目成本的有效控制，必須借助先進的管理體制和機制，運用科學的管理理論，實施全員、全方位和全過程的成本管理。在實踐中不斷總結和提升成本控制的方法與技巧，從而在管理上取得實質性的成效。
因管理混亂，部分租賃機械操作手與租賃單位合作，少報使用時間等手段謀取私利，造成公司收益大量流失。項目成本控制觀念需要進一步轉變。整個工程項目成本，不僅體現再直接費和間接費上，還體現再影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質量成本、安全成本、工期成本等。
所謂項目責任成本管理，是指施工企業根據承接項目的項目內容、預算定額、取費標準、結算價格編制責任成本預算，然后以委托經營責任書的形式委托給項目經理加以實施，節獎超罰，從而把員工的個人收入同項目責任成本的控制效果緊密聯系起來，以此調動各組織、各部門降低成本的積極性。
針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現有效的同比和控制。成本分析標準表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建筑面積的成本表示。
建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工結算階段。總之，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環節。1在項目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制。
工程項目成本管理與控制是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。
本文著重淺談施工企業的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。實施施工企業成本控制的作用施工企業在組織建筑工程的生產過程中，需要消耗一定數量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。
