1、為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。
2、加強財務風險評價體系對非財務指標的使用。構建企業財務風險評價體系應同時包括財務類指標和非財務類指標，財務指標和非財務指標之間存在著內在的關聯，要從多方面對企業潛在風險進行分析。轉變財務風險管理理念，提高風險防范意識。
3、提高企業管理人員的財務管理水平一些建筑企業的財務工作人員在長期的工作意識中認為，財務的職責就是記賬、算賬、報賬，對于企業的管理和經營沒有責任，因此，造成事不關己高高掛起的工作態度，使財務管理工作存在局限性，對企業的全面發展沒有起到積極的促進作用。
4、首先，在企業內部建立健全財務風險管理制度。
針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現有效的同比和控制。成本分析標準表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建筑面積的成本表示。
建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工結算階段。總之，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環節。1在項目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制。
近年來，盡管建筑施工企業在建筑工程項目成本管理方面取得了一定的成效，但還存在不少問題。主要問題如下。1成本管理行為存在較大的盲目性我國許多的國際國內承包企業，往往在工程中重質量、重技術，輕管理、輕成本控制，工程財務多實行記賬式管理，不能將工程成本信息及時準確地反饋給項目經營決策者，容易造成工程成本失控。
1、過度競爭以及超負荷的資金負擔，迫使施工企業采用非常規方式節省支出，獲取利潤，隨著市場環境壓力的常態化，壓價、低價競爭、拖欠工程款、偷工減來造成了建筑市場業主與施工企業間誠信流失的惡性循環。
2、因此，分析組織所處的環境，認識自己和他人，對企業的發展具有現實的重要意義。環境與戰略方向、預期結果的關系組織要實現戰略方向、預期結果，必須在一個大環境中進行各項經營管理活動，因此內外部環境在影響組織的同時，必然會影響組織的戰略方向、預期結果。
3、首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風險，將能夠有效避免企業的經營風險，避免相關施工企業經濟上的損失。
4、建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；2）企業文化是支持企業長期發展的軟環境，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。
1、建筑施工企業的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。（一）實行各個突破，全面強化的戰略健全和完善企業規章制度。
2、項目管理者聯盟，項目管理問題。管理機制創新是項目管理創新的前提項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
3、企業經營是項目管理的源頭，經營是目的，管理是手段；離開經營講管理，那是無目的管理。作為項目經理，要把經營和管理統一起來，為企業經營服務。建筑安裝施工企業在市場經濟條件下，作為承包商必須具備競爭能力，否則是無法在市場競爭中取勝的。
4、經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。
1、前期對建筑工程風險的管理當我們在籌劃項目和設計時候，就一定要對項目的市場風險、行業風險以及政策的變更風險，還有管理者必須要具備應對風險時候良好的對策以及學會風險管理等等這些在初期都必須要了解到。
2、建設工程項目投資控制的對策重視全過程投資控制，特別是規劃設計階段。應進行深入的可行性分析，引入競爭機制進行設計方案優化，推行限額設計，精確測算并制定標底價格，實行全方位的科學管理。編制積極的投資計劃。計劃應考慮項目全壽命期成本，利用WBS方法進行詳細的投資估算，制定周密的投資計劃。
3、因此在工程建設中，除采取避免、預防、抑制三大控制技術進行風險管理外，參建各方也需在風險分析的基礎上，對建設工程風險作出自留、非保險轉移、保險轉移等財務安排，并通過組合達到既加大對工程項目的保障力度，又降低財務支出的目的。
4、總承包項目分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。5）總承包項目自留風險對策。即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但是必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。
