1、集團公司如何實施對子公司的財務管控,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的,CFO必須保證實現企業價值最大化,而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。”一位大型集團企業的CFO表示。
2、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型,其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉,也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現,并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
3、此外,母公司還可以通過對子公司的計劃管控和人事管控來實現對子公司的控制。在計劃管控方面,母公司可以制定集團的戰略規劃和業務計劃,并對子公司的業務計劃進行審批和考核。在人事管控方面,母公司可以選派子公司的高管人員和財務人員,并對他們的績效進行考核和評估。
4、如何有效管控子公司(1)完善治理結構,明確職責。子公司應依法設立股東會、董事會(或執行董事)和監事會(或監事),集團公司通過參與子公司股東會、董事會和監事會對其行使管理、協調、監督、考核等職能。
5、子公司常見管理問題有哪些信息難獲取、管理障礙重重子公司有子公司自身的立場,如果不加以管控,這種立場或自我意志就會越來越明顯。當母公司利益暫時不利于子公司當前的情況,子公司就會鋌而走險,隱瞞或虛報信息。這樣造成的結果就是管理上的失控,隱患無處不在。
1、資金收付需要以業務發生為基礎。企業資金收付,應該有根有據,不能憑空付款或收款。所有收款或者付款需求,都有特定的業務引起,因此,有真實的業務發生,是資金收付的基礎。企業授權部門審批。收款方應該向對方提交相關業務發生的票據或者證明,收取資金。
2、財務規范要求是對財務的條款規定,具體內容如下:公司設財務部,財務部經理協助總經理管理好財務會計工作。出納不得兼任會計記錄、債權債務登記工作。會計人員要認真執行崗位責任制,履行職責,互相配合,如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
3、財務核算的基本要求是什么財務核算即會計核算,會計核算的基本要求是,各單位必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務會計報告。任何單位不得以虛假的經濟業務事項或者資料進行會計核算。
4、其基本要求是:(1)符合黨和國家對會計工作統一規定的要求。社會主義國家,國民經濟是有計劃按比例發展的。企事業行政等單位的經濟活動和財務收支,必須在國家統一計劃指導下進行。會計所提供的各項指標,既反映國家計劃、預算的執行情況,又是國家確定方針、政策、制訂計劃的重要依據。
5、具體要求(一)制單原則:摘要簡明,字跡工整、借貸平衡、附件簽章齊全。原始單據的合法性,收付業務時,要認真審核原始單據,做到票據合法、印鑒齊全、業務性質相符。原始單據的合規性,原始單據要有經手人及單位負責人簽字,手續齊全。
1、加強財務管理,嚴肅財經紀律的方法:厘清主體責任。
2、轉變觀念,實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作,樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念,制定正確的財務管理目標;提高財務管理人員隊伍素質。
3、財務管理工作必須嚴格執行財經紀律,以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針,勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。財務機構與會計人員公司設財務部,財務部協助總經理管理好財務管理工作。
4、嚴格執行規定,嚴把報銷關口,進一步提高商業銀行財務管理水平報銷規定是提高商業銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內容,是提高財務管理規范和效率的有力保障。
加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
財務風險管控點有四點,具體如下:企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識,加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制,使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度,自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
根據財務檢查和內控審計整改要求,20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程,認真審核原始票據,確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
有針對性地實施過程控制雖然各種分析方法提供了非常重要的手段,起到預警作用。但我們還要綜合各種因素,運用前面各種衡量方法,全面、系統、綜合地分析問題,抓住問題的關鍵,防患于未然。第一,要選擇合適的籌資時機,確定合理的籌資規模、籌資結構、籌資策略,進行有效的管理,控制財務風險。
財務風險,是指企業因經營管理不善,造成困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等)。法律風險,是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、知識產權侵害)。團隊風險,是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
除此之外,不同的決策者具有不同的風險偏好,假如決策者投資盲目,勢必會降低企業的長期償債水平,引發企業的低效益甚至更大的財務風險。(四)企業內部控制機制不健全。有的企業表面上看起來,會計人員的職稱符合相關國家相關政策,各項基本制度的建立也井然有序,但事實卻一團糟。
二)完善內部控制制度內部控制在保證財務信息真實性方面的作用已逐漸為人們熟知。首先,企業要設立合理的崗位,明確工作內容和職責,尤其注意對易舞弊的崗位進行分離,形成相互制約、監督機制。
企業在面對財務風險不專業的話很容易對企業造成一定的利益損失。據了解到焦點財稅就是一個專業的財稅方面的企業,有財稅答疑、專家解讀,資深財稅老師1對1答疑,讓你更快更好地管控到企業風險。