1、分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
2、我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
3、房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
4、企業集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業財務管理規劃執行缺乏力度目前，我國一些企業集團的財務規劃職能并未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。
5、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監督體系已經涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產評估事務、社會相關機構以及民間監督協會或組織，但我國經濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監督制度的作用根本沒有得到發揮。
了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。
加強成本創新工作，開辟成本管理新途徑企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放松。
控制一些關鍵點在產品成本中，會有幾個關鍵點，可不要忽視了這些關鍵點，有的點會對成本起到一個非常重要的作用。要對成本進行控制，可以從這些關鍵點入手，這樣常常能起到一個很好的效果。
1、商貿企業同其他行業相比競爭更加激烈，商貿企業只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業自身的財務管控能力，創新管理方法，重視內部控制等管理活動，才能夠提高企業財務質量，實現商貿企業經濟效益的最大化，讓企業在同行業的競爭中取勝，讓企業與飛速發展的國民經濟相適應。
2、應引起各級領導的高度重視。經營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關部門和人員職責。財務部門應加強監督，確保內部控制制度的有效實施，使企業應收賬款產生的風險降低到最低程度。
3、再例如：還有的企業集團的業務數據不能直接在財務管理系統中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數據的及時性、準確性受到質疑。
4、但是大部分企業通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務風險。企業在籌資方式的選擇上，要根據企業財務目標、財務狀況和發展能力等準確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業生產需求，而且能夠使財務風險最大程度的降低。
5、企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
6、同時，能夠清晰準確地反映企業在一段時間內各類成本的構成、花費、流動情況，屬于一種為企業成本管理決策提供服務的內部報表，是考核產品的生產經營成本的重要途徑，也是有效考核成本計劃執行情況的方法之一。財務報表案例分析――以XX上市公司為例（一）數據分析（1）概況。
強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
加強以財務為核心的全程監督外派監事會通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業重大的財務情況、資產運作、資產質量及經營者行為等實施全過程監督，圍繞事前、事中、事后三個基本環節，有效發揮監督職能。（1）以重大決策為重點開展事前監督。
法律分析：明確業務部門和財務部門的審批目標和責任業務部門對費用支出的合理性、真實性負責；財務部門對合規性負責。發揮內審的作用內審獨立于業務部門和財務部門，需要對費用審批質量進行監督。內審采用抽查的方式，對于審批過的費用進行審查，審查真實性、合理性和合規性。
業務拓展費用的總額一般采用預算進行控制，而預算執行結果會直接與績效考評指標掛鉤，這樣做的好處是將公司利益與個人利益掛鉤，預算執行結果差意味著績效目標無法完成，影響個人獎金，引起每個人對于預算管理及績效考核的重視。想要預算順利執行，就需要評估各項預算額度是否合理，尤其是對于業務拓展費用。
零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
