1、經過三年的深入研發，這款課程堪稱全球華人首富李嘉誠的財務智慧與中國最大民營綜合企業的財務管控模式精華集成之作。它凝聚了李踐老師十八年的企業管理精髓和付小平老師十六年的財務管理深厚功底，是業界公認的最實用、最具實戰性的財務管理高級課程。
2、大數據時代的財務分析系統要能夠根據實際需要進行信息性質和范圍的變動，方便財務人員及時進行人為調整，提高財務分析的適應性。
3、華南地區民營中小企業可通過“財務總監MBA課程高級研修班”的學習培養財務管理者從普通的“財會專員”轉變成為企業的“財務官（CFO）”，從財務戰略、稅務籌劃、風險管控、投融資并購、企業上市等多維度，實現企業財務及企業戰略的價值提升。
4、他們將集團管控模式和人力資源、企業文化、品牌、財務、戰略等功能管控模式簡單地割裂開來，在他們的咨詢操作程序中首先是先確定集團管控模式，然后再確定集團人力資源、企業文化、品牌、財務、戰略等功能管控模式。
5、發展歷程2012年：在大量咨詢項目案例基礎上，由劉國東老師領銜核心咨詢團隊研發推出老板財稅管控課程《財務通》，企業財稅整體解決方案班《財務系統》，開創系統化、集中咨詢式的民營企業財稅整體解決方案。2015年：長財咨詢集團正式成立，并于同年推出《管理層財務思維》課程、企業激勵機制咨詢業務。
1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
4、企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
5、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
大型煤業集團財務管控策略研究了大型煤業集團的財務管控模式與手段，強調了在擴張過程中如何平衡財務風險與機遇。融資管理與風險控制深入剖析了企業融資管理中的關鍵問題，并提出有效措施，以降低財務風險。
財務漏洞的預防則需要界面管理平臺的有效搭建，第八集將討論這一環節的實施策略。第九集，我們將關注績效管理如何確保戰略目標的達成，這在集團戰略執行中至關重要。最后，從德隆集團的興衰中，我們可以汲取教訓，第十集將深入探討集團整合與戰斗力提升的方法。
卓越集團管控系列產品目錄涵蓋了全面的財務管理內容，旨在幫助企業在經營中實現精細化和高效管理。首先，我們探討了集團公司財務管控中常見的誤區，以識別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財務的權利組織和制度建設，合理的權力分配和完善的制度是財務體系穩定運行的基礎。
財務工作管控要點篇一：在XX集團公司的正確領導下，XX公司走過了20XX年，取得了輝煌的成績。
老板財稅管控五大關鍵編輯女、1988年東北財經大學畢業、北京生億行理財顧問有限公司首席財務顧問、高級會計師、實戰派財務專家。民建中央第八屆中央委員會財政金融委員會委員、北京市企業家聯合會常務理事、北京市海淀區政協委員。北京市婦聯“優秀創業女性”獎獲得者。
在實現合理節稅方面，了解稅收籌劃的重要性和策略，如投資、籌資和內部經營管理中的節稅技巧。預算管理是財務管控的手段，包括財務預算的價值、編制方法和預算管理的注意要點。選擇融資渠道時，企業可以考慮借款、股權融資、租賃等不同方式，同時關注境外上市的可能性和實用技巧。
財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
轉變財務管理觀念，創新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業培訓，提供學習機會，不斷創新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。
其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。
落實責任制：明確項目成本控制的責任人，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責任，提高成本控制的執行力。總之，通過科學制定財務預算、嚴格控制成本、識別并防范風險、提高資源利用效率等措施，企業可以實現項目運營成本的有效管控，從而達到降本增效的目標。
項目財務如何提管控項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
第項目建設單位要按照項目批復和項目合同要求，對項目建設的全過程實施會計監督，以原始憑證分割單復印件為依據，按照制度規定開展固定資產購建活動的成本核算，定期與會計集中核算中心核對賬目。按照建設項目財務賬目設置要求，建立項目財務輔賬。
