1、確保集團有明確的戰略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業務，統一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。
2、建立重大決策責任追究制度，建立企業內部控制制度，加強統計業務再造等基礎管理創新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結合起來，這無疑也是一個重點和難點。
3、做好企業內部控制管理，要完善企業風險評估與預警系統；建立良好的信息溝通系統；建立健全內部控制制度的監督與評價機制；還要提高企業員工素質，強化內部控制制度等等。
4、采用何種管控模式要依據集團當時所處的外部環境、內部能力，脫離現實狀況的集團管理模式將是“空中樓閣”，可操作性不強。
對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。建立健全集團的各項管理制度，確保各項業務操作有章可循，降低隨意性。內部審計是確保集團管控有效性的重要手段。
戰略管控型，相比于前者，集權化程度降低了，但也不是絕對的分權化?？偛客ㄟ^戰略規劃和業務計劃體系進行管理，各下屬單位同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達到規劃目標所需要投入的資源預算。（3）財務管控型，是分權化程度最高的模式。管理方式以財務指標考核、控制為主。
√在整合層面：當好所屬公司的后勤部，發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，給予所屬公司最適合的服務。解決帶全局性的課題和基層中需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合集團的一切資源，統籌運用。實施集團化管理模式，分權抑或集權也是一個重要話題。
綜合學界的研究成果和企業集團模式選擇的實踐經驗，集團管控模式的選擇應考慮如下因素：（一）集團總部或母公司的管控目標集團管控目標可以簡單分為母公司價值最大化和子公司價值最大化，如強調前者，則應傾向于集權，如強調后者，則應傾向于分權。
1、其次，集團化有助于挖掘分子公司的潛在經營能力?？偛客ㄟ^戰略規劃、財務預算等手段，優化資源配置，提高業務板塊效率。集團的集中化管理還能發掘單體公司難以觸及的經濟潛力，形成規模經濟效應。再者，集團管控有助于提升管理水平。
2、【答案】：（1）管控基礎。管控基礎是公司治理體系，它是指一系列調節股東和經理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關者之間的關系的規則及相關機構，以保證公司在履行其財務的和其他法律、合同義務之后實現公司價值最大化。這些規則構成了管控體系建立的基礎，對集團管控的基本模式提出了基本的規定性。
3、集團戰略管理：戰略管理是集團管控體系的核心，它為各級組織設定中長期的發展方向和步調，如同航行的航標，確保集團持續穩定發展。集團文化管理體系：共享的價值觀、一致的經營理念以及統一的行為規范和管理制度，塑造了企業集團的靈魂，對于運營效率至關重要。
4、-第二節：深入研究我國企業集團的發展歷程，包括橫向經濟聯合、集團組建和母子公司發展等階段。-第三節：解讀企業集團管控的內涵，探討其基本特征和評價指標，天津泰達控股集團的管控體系作為案例進行分析。-思考題及答案要點：引導讀者思考和理解章節內容。
5、集團監控體系是一個多層次、多維度的復雜系統，它由多個子體系構成，如戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等。
6、首先，文章對企業的集團概念及其管控體系進行了概述，討論了企業集團如何根據自身的特性和戰略選擇合適的管控模式。接著，它詳盡解析了企業集團總部和母公司的職能定位，以及如何設計適應性強的組織結構，確保集團內部運作的順暢。
戰略管理型：集團總部主要通過財務控制、戰略規劃與控制、人力資源控制及部分重點業務的控制等手段對下屬公司和事業部進行管理。集團內強調技能分享，集團總部的角色與定位集中在：管理多元業務，分享經營技能和盡可能利用業務之間的經營共性。
發展期財務戰略發展期財務戰略定位發展期資本需求遠大于資本供給能力，而且負債籌資在此期間并非首選（高經營風險會導致較高的負債利率，從而導致高負債成本）。
新的戰略規劃將管理層融入到決策過程中，不斷地讓管理層作出各種假設，并盡可能地去設想未來的結果，采取有效的對策，以避免意外的發生；同時，針對未來特殊情況事先對決策進行檢驗，以經得住時間的考驗，從而形成完整且有靈活性的戰略，建立獨特的競爭優勢。
如何實施企業集團的財務戰略管理：企業財務戰略管理就是為謀求企業資本均衡有效的流動，提高資本運營質量和效益，實現企業戰略目標，增強企業競爭優勢，在分析企業內、外部理財環境因素對資本流動影響的基礎上，對企業資本流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。
預算管理集團化財務管理的目標是實現集團價值最大化，為了達成這一目標，全面預算管理作為重要的管理控制手段必不可少。集團應根據戰略目標的要求細化預算編制，明確預算執行責任，通過全面預算對資金管理、成本費用進行控制，提高資金的使用效率。
企業集團戰略與財務管理戰略的關系定位企業戰略是對處于不斷變化的競爭環境之中，企業的過去運行情況及未來運行情況的一種總體表述。企業集團發展戰略是集團總部對實施企業集團全局活動的指導思想，是對集團未來幾年所做的科學預測與合理規劃。
