1、財務人員在風險管控中發揮作用的主要途徑研究風險的目的是設法減少風險出現的概率，阻止風險的可能潛在性轉變為現實性，避免可能的危機轉化為現實的損失。對于以資本為紐帶形成的企業集團，在加強風險管控過程中，突出財務管理的中心地位，充分發揮財務人員的重要作用，做到早預見、早調整、早應對，尤顯必要。
2、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
3、再次，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。提高企業管理者財務決策的科學性財務決策是否準確對財務管理工作成功與否起到了決定性作用，經驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險的產生，給企業帶來經濟損失。
4、合理設計業務和管理流程，降低營運成本。統一商品采購、配銷系統，通過提升采購、營銷、信息和物流配送核心業務技術，降低經營成本；整合財務管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費用。（四）化解風險，降低風險成本。
5、企業財務風險管理作用：企業財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業經濟利益免受損失的管理過程。而這個過程，具有不容忽視的法律意義。
6、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。
1、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
2、強化財務風險管理意識：設立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構，加強內部和外部審計，確保投資決策科學合理。
3、為了有效管理財務風險，企業需采取一系列措施以增強適應性和應變能力。首先，建立并不斷優化財務管理機制，制定戰略規劃，設立高效機構，配備專業人員，完善規章制度，強化基礎工作，確保財務系統能夠靈活應對環境變化，提高適應性。其次，提升財務人員的風險意識至關重要。
4、解決之道在于策略性的執行。首先，企業應選擇資金成本最低、風險分散的籌資方式；其次，通過多元化經營，分散投資風險；再次，謹慎投資，偏向風險較低的投資方案；最后，通過保險機制，巧妙地轉移潛在風險。企業應該對風險進行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財務風險。
1、成立危機處理小組任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險（人保）與火災保險（物保），則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。
2、這種情況具體表現為兩方面：企業有能力償還，但只為企業生產考慮，沒有將多余資金交給財務公司管理；企業周轉不濟無力償還財務公司貸款業務，從而導致信用風險。這都是由于集團母公司出現信用不足問題為財務集團帶來信用風險。
3、然而，伴隨快速擴張，行業內部也暴露了一些挑戰，部分財務公司風險管理意識淡薄，風控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業務虧損等風險問題時有發生。為確保穩健運營，財務公司亟需構建一套契合行業特性的全面風險管理體系，以抵御潛在風險，保持長期健康發展。
4、企業集團財務風險控制包括資產負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。資產負債率控制企業集團資本結構政策最終體現在資產負債率指標上。企業集團資產負債率控制包括兩個層面：（1）企業集團整體資產負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業集團整體“資產負債率”控制線。
5、財務公司需遵循審慎經營原則，制定業務規則和內部控制制度，確保風險管理和業務稽核的有效執行。它們需要設立專門的風險管理與業務稽核部門，定期向董事會和銀監會報告工作，接受外部審計，并嚴格遵守會計原則，真實反映財務狀況。
1、如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業會計基礎工作，提高會計信息質量。強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。
2、財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
3、建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
4、提升財務管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎工作，提高會計信息質量“抓基礎，練內功”是我公司會計工作不斷提高的保證。
1、第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據公司的市場風險和特有風險確定投資規模，然后注意同行業分散、地區分散、新產品市場、產品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。
2、加強企業文化建設，促進財務控制。財務控制最終是由經營者、財務經理等管理者、員工完成的，人在財務控制發揮著重要作用。因此，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業管理者、員工諸多影響因素中，企業文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。
3、增強企業對財務管理環境的適應能力和應變能力建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
建立明確的信息報送體系，設計有效的匯總表式，有助于數據的分析和監控，提升財務管理水平。利用財務數據分析經營問題通過分析財務數據，可以揭示企業經營中的各種問題，并提供決策支持，從而提高企業的整體管理水平?？傊?，加強企業財務管理信息化是提升企業管理水平的重要手段。
加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個細節。
財務工作意見及建議參與前期決策，嚴把項目質量關企業主管部門對外商投資企業不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業管理，正確引導外資投向，嚴把項目質量關。
一）增強全員財務管理意識，做依法行事的公民企業領導者要提高對財務管理的重視程度，相關部門要協調配合，廣泛宣傳，使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。
財務工作意見和建議當前財務管理中存在的問題（一）收費管理不規范。主要存在超標準、超范圍收費，無證收費，擅自設立項目收費，使用不合規票據收費，未嚴格執行收支兩條線管理、應繳未繳財政收入，亂收費等問題。（二）支出管理不合規。
