1、資金管理模式主要有以下幾種：集權式資金管理模式：在這種模式下，集團的資金管理權集中于總部的財務部門。所有資金的籌集、分配和使用均由總部統一決策，下屬企業或分支機構則無權自行決定資金的使用。這種模式的優點在于可以確保資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本。
2、撥付備用金方式撥付備用金是指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，備其使用。等各分支機構或子公司發現現金支出后，持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。
3、資金管理模式有6種，分別是內部銀行模式、結算中心模式、統收統支模式、財務公司模式、撥付備用金模式、收支兩條線模式。資金管理主要包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理的意思是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行控制、監督、計劃、考核等項工作的總稱。
4、資金監控的模式主要有以下幾種：統收統支模式：所有現金收付活動由集團總部財務部門統一管理，分支機構和子公司不獨立設賬戶。這種模式能提升資金流轉效率，減少資金沉淀，確保集團全面收支平衡。但其缺點在于可能抑制基層的開源節流動力和經營靈活性，不利于效率的提升。
5、集團資金集中管理模式包括：總部財務統收統支模式；總部財務備用金撥付模式；總部結算中心或內部銀行模式；財務公司模式。溫馨提示：以上解釋僅供參考。應答時間：2021-06-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
加強資金管理過程控制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程控制方法。
問題二：怎樣做好一個財務經理做好一名財務經理，首先要具備一定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。
第三十六條對于已經辦理請款的費用項目，報銷時必須由經辦人、部門負責人、財務部長或總會計師、執行董事或經執行董事授權的副總經理審批后到財務管審核報銷；如果請款手續不全或者實際花費金額超過請款金額，需要按照規定的審批程序在報銷單據上重新進行審批。
1、與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。
2、首先，建立健全的財務制度是基礎。企業應制定完善的財務政策和流程，明確財務管理職責和權限，規范財務操作行為。例如，建立嚴格的預算編制和審批制度，確保資金使用合規高效；設立獨立的內部審計機構，對財務活動進行監督檢查，防范財務風險。其次，提高財務人員的專業素質和能力是關鍵。
3、提高財務管理信息化水平。正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
4、企業財務管理的手段方法/p定性預測法：通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法。包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。
5、實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。構建企業財務管理能力認證體系，提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
1、建立完善的內控制度建立完善的內控制度可以有效地規范企業的日常經營行為，提高資金使用效率，防止資金浪費及財務風險。同時也可以幫助企業及時了解資金狀況，做到資金匯聚點的掌握及人員合法使用等，保證企業的資金安全。
2、加強資金管理過程控制，提高制度執行力；科學合理地編制資金預算；強化資金預算的執行、調控及考核。
3、企業需要做到以下幾點：制定詳細而嚴格的財務現金管理辦法，并將其在公司內部進行宣傳和推廣。開展有針對性和定期的員工培訓，使員工能夠掌握并執行財務現金管理辦法。使用先進的財務管理工具，如財務軟件等，來協助監控財務流程，防止出現漏洞和錯誤。
