1、例如中國石油天然氣公司就是采用集權型財務管控模式。通過構建“一個全面，三個集中”，即全面預算管理，資金、債務、會計核算三個集中來達到集權型財務管控的目的。中石油的管控模式控對其快速發展提供了巨大的推動力。
2、企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、管理信息系統控制管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
5、如何建立財務管控體系（一）建立全面預算體系全面預算管理是企業集團對資金實行集中控制的重要手段，應采取“自上而下”與“自下而上”相結合的管理方式，對經營預算、投資預算、融資預算、財務預算進行全方位管理，促進集團管理水平和整體效益的提升。全面預算管理體系的建立應從以下幾個方面著手。
其次，集團化有助于挖掘分子公司的潛在經營能力。總部通過戰略規劃、財務預算等手段，優化資源配置，提高業務板塊效率。集團的集中化管理還能發掘單體公司難以觸及的經濟潛力，形成規模經濟效應。再者，集團管控有助于提升管理水平。
【答案】：（1）管控基礎。管控基礎是公司治理體系，它是指一系列調節股東和經理、控股股東和非控股股東、股東和利益相關者之間的關系的規則及相關機構，以保證公司在履行其財務的和其他法律、合同義務之后實現公司價值最大化。這些規則構成了管控體系建立的基礎，對集團管控的基本模式提出了基本的規定性。
集團戰略管理：戰略管理是集團管控體系的核心，它為各級組織設定中長期的發展方向和步調，如同航行的航標，確保集團持續穩定發展。集團文化管理體系：共享的價值觀、一致的經營理念以及統一的行為規范和管理制度，塑造了企業集團的靈魂，對于運營效率至關重要。
-第二節：深入研究我國企業集團的發展歷程，包括橫向經濟聯合、集團組建和母子公司發展等階段。-第三節：解讀企業集團管控的內涵，探討其基本特征和評價指標，天津泰達控股集團的管控體系作為案例進行分析。-思考題及答案要點：引導讀者思考和理解章節內容。
1、財務部如何管控識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
2、財務資金管理作用財務控制，加強預算管理力度；積極清欠防欠，促進資金回收，加強銷售管理；引入市場機制，實行資金有償占用，加強負債經營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業的資金管理是財務人員重點研究的內容。
3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
4、企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。
