1、其次，引入一個獨立的財務監管者，如注冊會計師，他們應與董事會保持獨立，專門負責監督公司的財務狀況，尤其需要在合同中明確規定他們在失職時的高額賠償責任，以確保公正和透明。定期召開董事會財務報告會議是至關重要的，會計和獨立審計員需在會議上詳盡匯報公司的收支情況，讓所有決策者了解公司財務動態。
2、管好印鑒章，如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務章也要分別交給最可靠的人。財務章管的是錢，公司章管的責任和風險。有了這兩個章，公司一般事務就不能繞過你，它們代表了權力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了那些事情，責任人是誰。
3、創業公司同樣要做預算管理，當然，小公司的預算管理就無需大公司那么復雜，無需建立預算委員會之類的架構，只需要財務負責人和公司老板配合做好即可。創業公司的資金預算編制盡可能準確，由于業務收支資金量不大，所以財務部門掰著手指頭也要把測算數值做精、作準。
1、初創企業的財務管理企業是否盈利受多種因素影響，包括資金籌集、品牌知名度、市場競爭和經濟環境等。盡管一些初創企業可能在初始階段無法實現盈利，但通過有效的財務管理和產品創新，一些企業仍然能夠在短期內實現盈利。每個企業的情況都是獨特的，需要具體分析具體問題，以確定企業是否能夠實現盈利。
2、一）初創期的財務特征生命周期初始階段的經營風險是最高的，這是因為產品投放市場不久，產品結構單生產規模有限、產品成本較高、盈利性很差，同時需要投入大量的資金用于新產品的開發和市場拓展，且產品市場的擴大是否給予該產品充分發展的足夠空間和補償投入的成本是不確定的，核心競爭力尚未形成。
3、基于企業生命周期各個階段面臨的內外部環境不同，應采用不同的財務目標，具體如下：初創期企業的戰略目標是生存，企業的著重點是如何在市場中站穩腳跟，這一階段的財務管理目標應是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響企業的籌資能力。
4、關注企業資金狀況初創企業關注財務分析。通過分析各項財務指標，如利潤率、成本率、存貨周轉率等，幫助企業發現經營中的問題和瓶頸，優化經營策略，提高盈利能力。
5、制定財務計劃和目標制定長期和短期財務目標初創公司應制定長期和短期的財務目標。長期目標可以包括實現盈利、資本回報率等，而短期目標可以關注現金流、成本控制等。這些目標為公司提供了明確的方向，幫助管理團隊做出有針對性的決策。編制財務預算財務預算是實現財務目標的重要工具。
以稅務合規申報為出發點、需要初步建立體系。初創企業在業務運作上是“求生存”階段，財務管理主要關注在內部的資金鏈及外部的稅務申報。初創企業財務管理，包括制度流程、組織、系統，基本上處于“一無所有”的狀態，需要初步建立體系為下一步發展打下良好基礎。
財務管理與企業各方面具有廣泛聯系在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。
總之，財務管理的特點包括綜合性強、決策性強、法規性強和風險控制性強等方面。這些特點共同構成了財務管理的核心要素，對企業的發展具有重要意義。
1、初創公司應制定長期和短期的財務目標。長期目標可以包括實現盈利、資本回報率等，而短期目標可以關注現金流、成本控制等。這些目標為公司提供了明確的方向，幫助管理團隊做出有針對性的決策。編制財務預算財務預算是實現財務目標的重要工具。初創公司應編制詳細的財務預算，包括收入、支出、投資、資金需求等。
2、財務或老板可以在“賬有數”新建一個公司，分配若干個權限賬號，再由指定的人員負責記賬，賬目所有合伙人都可以通過PC或手機查賬、對賬，并且不可篡改，這樣合伙人之間就可以清楚地了解賬目及運營情況，有賬目疑問也能及時提出解決。切記：自營或合伙經營在賬目上要公開、透明，可查，記賬要及時、準確。
3、其次，建立健全的財務控制系統，監控和管理企業的財務狀況，包括成本控制、資金流動和風險管理等。同時，積極尋求合適的融資渠道，如投資者、銀行貸款或眾籌等，以支持企業的發展和擴張。此外，注重市場營銷和銷售策略，提高產品或服務的競爭力，增加收入來源。
4、以表格形式把所有已發生的費用進行記錄，每月記錄一次即可。（2）企業經營期間發生的費用都要記錄在費用賬目內，包括人員工資、房租、水電費、上網費、交通費、通信費、辦公室耗材、設備折舊等，因為這些費用都會從毛利中支出。
5、初創企業以確保財務管理的情況有一下三個方面：揭示企業財務狀況初創企業需要制定詳細的預算計劃，包括銷售預算、生產預算、采購預算、人工預算等。預算幫助企業預測未來的經營狀況，更好地安排資金和資源。反映企業經營成果初創企業需要關注稅務申報和稅務籌劃。
6、內部控制機制建立健全的內部控制機制可以有效地防止人為失誤或欺詐行為帶來的風險，包括對賬、審核、審批等。創業初期需有一系列明確的財務風險控制策略，并時刻保持對財務狀況關注和監測，這樣才能在公司初創階段迅速適應市場變化，提高自身競爭力，為公司穩健發展奠定基礎。
財務管理涉及到關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
建立有效的成本控制機制有效的成本控制是創業財務管理的核心任務之一。創業者需要密切關注企業的各項成本，包括原材料采購、員工薪酬、市場營銷等各個方面的支出。通過合理的成本控制，企業可以在激烈的市場競爭中保持成本優勢，提高盈利能力。加強資金管理資金是創業企業的生命線。
現金賬（1）以月度為周期，目的是防止現金流斷裂。（2）詳細記錄每月幾個重要的現金結算日期。如何時發工資，何時交房租，何時交水電費、上網費等。還要記住重要的回款賬期，即每月幾日某項工程（或某長期客戶）結賬？重要的繳費和結算節點必須心中有數，并予以記錄。
財務規劃：財務規劃是創業企業中財務管理的一個重要組成部分。創業企業需要建立一套穩健的財務規劃體系，以及對預算、資金流量和現金管理的策劃。這方面的內容包括財務預算、資本預算、財務目標和指標、資金流量預測、現金管理等。
籌資管理；投資管理；營運資金管理；利潤分配管理財務管理在企業中的地位。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。
1、管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現代理財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。管理人員現代化。
2、企業財務管理的手段方法/p定性預測法：通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法。包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。
3、其次做好現金流預測和管理，企業正常經營中了解相關財務和稅務知識，保護好企業的各項資產，當企業發展到一定規模后建立完善的財務流程，為企業長遠發展做準備。我們每個人都知道公司運營的目標是賺錢，做好了運營如果做不好規劃做不好財務管理，賺到的錢（利潤）能否轉化為實實在在的現金還是未知數。
