1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
4、集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
5、集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
6、財務管控模式的情況包括：①對于業務成熟度較高的衍生業務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業充分的決策自主權和經營權。
1、內部審計、內部控制和風險管理三者之間相互依存，相互作用，形成一個有機的整體，貫穿于企業經營管理的始終，共同服務于企業經營、戰略日標的實現。
2、風險管理：是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。三者之間相互依存，相互作用，形成一個有機的整體，貫穿于企業經營管理的始終，共同服務于企業經營、戰略日標的實現。
3、《企業內部控制基本規范》及其配套指引，充分吸收了全面風險管理的理念和方法，強調了內部控制與風險管理的統一。內部控制的目標就是防范和控制風險，促進企業實現發展戰略，風險管理的目標也是促進企業實現發展戰略，二者都要求將風險控制在可承受范圍之內。
最后，內部審計與會計監督都是為促進企業各項經營管理水平提高所服務的，二者的工作目標具有一致性。它們作為企業監督體系的兩大部分是缺一不可、相互融合的關系，二者共同發揮作用形成企業有效的監督體系，更好地為企業加強管理，提高效益服務。
在企業的經營管理中內部的審計和會計監督方面有著十分重要的作用和緊密的聯系，內部審計作用于會計監督，可以有效地減少會計監督的成本，同時還可以使會計監督的作用最大化。由此可以看出，內部審計和會計監督在對于企業的運營和發展都起到了不可或缺的作用。
對于會計監督，它是因企業內部資料的管理監督，生產資料的合理運用而產生的，以更好地服務于經營者產生最大效益為目標。其主體為財務的機構以及所有人員，在執行的過程中，可相互監督管理。
