1、企業經營戰略提出的前景企業經營戰略——是在商品經濟、市場經濟發展的條件下提出的，國內外企業經營戰備提出的共同環境特點是：需求結構發生變化；市場競爭日趨激烈；科學技術不斷進步；資源資源供應日益緊張。
2、企業前景的含義是指企業的未來發展空間，包括企業的發展戰略、目標、產品的市場潛力，以及受眾群體對本企業未來發展的遠景客觀認知和主觀評價。
3、企業經營戰略是市場經濟發展條件提出的，首先產生于發達國家的企業；需求結構的重大變化，需求由低層次向中高層次轉化，趨同性需求向個性化，多樣化需求轉變，向生產廠家提出了更高的要求。生產競爭的日趨激烈，要求企業必須高瞻遠矚，以便在將來的競爭當中立于不敗之地。
4、企業經營戰略是市場經濟發展條件提出的，首先產生于發達國家的企業，到70年代很多國家的企業開始了“戰略制勝”的年代，進入80年代初，我國企業紛紛開始了研究戰略問題。
1、長遠性：企業戰略關注的是企業未來的發展，通過對未來市場、競爭、技術等因素的分析，制定長期的目標和規劃。競爭性：企業戰略要應對外部環境的變化，特別是市場競爭，制定有針對性的競爭策略，提高企業的競爭力。
2、戰略的特點：1．全局性。這是企業戰略的最根本特點。企業的戰略是以企業的全局為研究對象，來確定企業的總體目標、規定企業的總體行動和追求企業的總體效果。2．長遠性。戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是謀求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。3．綱領性。
3、【答案】：企業戰略的特點有七個方面：1長遠性，2全局性，3指導性，4抗爭性，5客觀性，6可調整性，7廣泛性。
4、企業戰略具有以下六個基本特點：目標性。全局性。計劃性。長遠性。綱領性。應變性、競爭性和風險性。
5、企業戰略的創新性來源于企業內外部環境的發展變化，因循守舊的企業戰略是無法適應時代發展的；企業經營戰略的特征——具有穩定性。企業戰略一經制定后，在較長時期內要保持穩定（不包括局部調整），以利于企業各部門、各單位的貫徹執行。
1、【答案】：組織的一般環境是指那些對于同一區域的所有企業都會發生影響的環境因素。它具有不可控制性、平等性、短暫性和規律性等特征。（1）不可控制性。不可控制性是指在正常情況下，單個企業對一般環境是無法產生影響的，企業是一般環境的被動接受體。
2、這類環境具有以下幾個特征：（1）不可控制性。企業通常無法對一般環境進行控制，只能被動適應。因此，企業在制定戰略時需要準確估計環境特點和變化趨勢，以保證戰略的適應性。這也提示企業應重視戰略的適應性，以及對環境變化的敏感度。（2）平等性。一般環境對所有企業產生相同的影響，無論是機會還是挑戰。
3、在現代社會，組織環境的基本特征是變化速度加快，綜合性的作用日益顯著。
4、環境的特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下三個方面。1．對職務和部門設計的影響。組織是社會經濟大系統中的一個子系統。組織與外部存在的其他社會子系統之間也存在分工問題。社會分工方式的不同決定了組織內部工作內容，從而所需完成的任務、所需設立的職務和部門不一樣。
5、組織環境可分為兩大類：一類為一般環境，包括自然環境和社會文化環境、社會經濟和技術的發展水平、社會制度、人口等。它們對所有的社會組織都發生作用，但又不是全部因素都對某一組織發生直接作用。另一類的特殊環境或具體環境，它具體地與某一組織發生作用、直接影響組織的結構特點和活動方式。
企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。
企業戰略具有以下共同特征：（1）全局性。戰略以企業大局為對象，根據企業整體發展的需要而制定。（2）長遠性。企業戰略既是一家企業謀求長遠發展要求的反映，又是這家企業對未來較長時期內生存和發展的通盤考慮。（3）抗爭性。
競爭性：企業戰略要應對外部環境的變化，特別是市場競爭，制定有針對性的競爭策略，提高企業的競爭力。風險性：企業戰略的制定和實施過程中，要充分考慮各種不確定因素，如市場風險、技術風險、政策風險等，做好風險防范和應對措施。
