1、還有就是實質上具備出資事實且在工商機關進行公司章程備案的形式上的干股，則按照備案的分紅比例進行分紅。干股是股份公司無償贈送的股份，一般用作公司發起人的酬勞；有時也用于贈送職工或拉攏某些有勢力的人。
2、干股分紅金額等于公司可分配利潤乘以干股所占股份比例，有約定的則約定優先。《中華人民共和國公司法》第三十五條：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。
3、個股東其中一個干股要通過以下方式分配：根據出資額分配：按照股東出資額的比例來分配干股。
4、分紅的話應當按事先約定怎樣參加分紅。所謂“干股”就是沒有實際投資，需要由雙方協商解決，只要雙方都認可就可以在公司章程里加以規定了。
5、干股分紅，就是按照干股所占的股份大小，在年底或年初按照當年利潤多少，進行紅利分配。干股是股份公司無償贈送的股份。一般用作公司發起人的酬勞；有時也用于贈送職工或拉攏某些有勢力的人。
6、按照合伙協議的約定辦理；協商不成的，由合伙人按照實繳出資比例分配。以非貨幣方式入股，最好辦法是將非貨幣資源評估作價。
剛開業的灑店經營一年年終分紅合適。剛開業的酒店每年進行年終分紅一次。年底分紅對新開業的酒店來講證明效率和業績都非常好，分紅能給股東帶來回報和對酒店更有信心。所以，剛開業的灑店經營年終分紅合適。
雖然公司法和稅法上并沒有對何時分紅做出明確的時間規定，但是一般都是年度終了后進行利潤分紅。分紅是根據公司股東大會的決議進行，當然也有的年度中間分紅的。
也可以兼職會計（如有資格的話）或者出納。第二，財務制度方面要相互制約。個人不能從財務隨意支出，只能年底分紅?；蛘甙肽攴旨t。第三。嚴格采購制度。第四，約定每個人的職位和職責。違反規定的，要定期開董事會談論。
根據每個人的分工，也就是崗位不同（做技術、做管理、做市場），可以參照市場價格確定每個崗位的工資。
1、一般按出資比例分配，如果還參與公司經營，可先按承擔的經營工作分配獎勵，剩余部分再按出資比例分配。只有利潤可以按出資比例（或協議規定）分紅。在合伙經營期間，本金不能分掉。
2、很多人合伙做生意都是采用五五分賬模式，即大家有錢出錢，有力出力，有技術出技術，最后賺的利潤兩個人一平分即可。
3、對方出錢嗎？如果對方也出錢，那么你給對方正常開聘用廚師的薪水，然后再按出資比例簽合同，按比例分層。對方不出錢的話，那就看你們怎么協商嘮。最好還是有個合同之類的。
4、例如我們倆合伙開店，你拿三萬我拿六萬，分紅時候你只能拿三分之一，而且分工不同，假如開飯店。你是服務員我是廚師，就應該按月給自己開支。而且用店里的一切東西都要花錢，飯店的話單子最好是每人一份。
5、開業初期給他干股是很合適的。因為誰也不知道生意怎么樣，一個大廚的工資在開業初期來講成本也算不低了，而且需要有個技術型人才跟你同甘共苦。既然他樂意入股，你給他就好了。百分之30是最低了。但是應該是純利潤的。
6、不管每個合伙人的投資比例是不是一樣，廚師都要拿工資。去掉你的工資，然后按照投資比例去分紅。
另外合伙人開店導致最后做不下去最直接的因素之一就是管賬。不管是誰管賬，首先把賬目弄清楚，每天的收入不能記錯，奶茶店購買什么物品，都要有詳細的證明。這樣清晰統計賬目雙方都能查看到，彼此之間就不會產生矛盾了。
兩個人合伙的話比較建議一人管理賬目，一人管理現金，所有的開支、收入都需要經過兩個人的簽字才能入賬，這樣公平且不易出錯。記賬時需要將每天的開支、收入、貨物售出量記錄下來。
費用報銷一人一賬戶，員工移動端錄入信息，財務及管理者可隨時審批。合同管理從合同創建、審批到完成，全部流程企業管理者都可查看詳情。
合理分配從目前合伙開店的分配結構來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，權利大多落在一個人手上，導致其他合伙人的參與感低，進而讓合伙人之間出現裂隙，導致矛盾爆發。
本文到這結束，希望上面文章對大家有所幫助
