1、般來說對中小型企業來說可能是最適宜的戰略應該是集中化戰略。專一化戰略（Marketfocus/focusstrategy），也稱集中化戰略、目標集中戰略、目標聚集戰略、目標聚集性戰略等。
2、經營戰略，它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。
3、一）虛擬經營——發揮資源配置優勢虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業可獲得諸如生產、設計、營銷等功能，但卻不一定擁有與上述功能相對應的實體組織。
4、四）綠色經營戰略。隨著經濟的發展、人民生活水平的提高，人們的健康意識大大增強，消費觀念發生了重要的轉變，青睞環保、無污染、有益健康的綠色消費。
1、公司戰略的類型主要包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略等。發展型戰略：包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
2、市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
3、成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優勢。企業通過提高生產效率、降低成本、優化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。
4、競爭戰略管理競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。
5、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬于后向一體化。
6、發展規劃發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
1、弘成科技發展有限公司，弘成教育，中國十大教育培訓機構，集高等教育、基礎教育、國際教育、101遠程教育、幼兒教育于一體的綜合教育服務機構。
2、中國十大企業管理培訓機構如下：廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實效的咨詢公司，于1993年開展業務，是國內最早一批咨詢機構；經過20年穩健發展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。
3、企業管理培訓機構排名前十為：AMA、DDI智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、CEGOS企顧司、HPO耶比歐、創業黑馬、卡內基訓練、前程無憂評測、行動教育、時代光華。
1、成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優勢。企業通過提高生產效率、降低成本、優化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。
2、科學技術不斷進步，要求企業不斷變革已有的技術產品，必須從長計議，進行戰略規劃。4）資源供應日益緊張，特別是資源型企業必須提早考慮未來資源枯竭時，企業如何生存的問題，作出長遠性的規劃，有步驟地進行研究開發。
3、這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經營的商品、制品、服務等的政策。秘訣是要簡明地推出甲制品年度銷售額必須達至××億元，乙制品決定于年度內廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃的具體方針。
4、企業經營管理戰略1完善和促進企業管理制度在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。
5、制定企業經營戰略需要有戰略思想。在正確的戰略思想指導下制定出來的企業經營戰略，能使企業興旺發達，反之，則可能使企業在市場競爭中居于劣勢，以至有被淘汰的危險。
6、企業要制定正確的經營戰略。企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
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